今年标志着Victron Energy的50周年纪念。
让我们见见这家公司的创始人 – 雷诺特·瓦德 – 他至今仍在每天工作。
这家公司是如何开始的？
推出Victron Energy的灵感以一种不寻常的方式产生：
在大学学习物理时，Reinout决定在他的房间里设置一个水族箱，使这个地方更像家——他亲自从1200公里外的地中海温暖水域收集海洋生物来供养这个水族箱。
为了支付这次旅行的费用，他提出为一个公共动物园和一个海洋馆收集标本，他们都同意了，并提供了他们的需求清单和预付款。动物园还借给他一个逆变器，在返程中用电池电源为水充氧和过滤。
成功地收集了海洋生物的购物清单后，他还没有走多远，逆变器就坏了。他只有几个小时来拯救这些海洋生物，于是他拆卸了逆变器，确定了故障部件，并幸运地找到了一个附近的电子元件供应商，其库存使他能够进行修理。逆变器运行得非常完美。之后，这次旅行取得了成功！
识别商业机会
回家后，Reinout 了解到变频器故障在行业中是正常的。故障的原因通常是过载。他意识到他可以制造更好的变频器，并发现最大的市场是在内河航运船只的船长和船东中——在20世纪70年代中期，他们中的数千人正在购买只能使用交流电的彩色电视。那时，变频器故障是船具商最大的烦恼——所以当Reinout 提供不会故障的变频器时，他们迫不及待地向他订购！
他决定成立Victron公司并开始生产面包板逆变器。为了使他微小的公司看起来更具有规模，Reinout在价格表上添加了一系列他从未实际制作过的产品——但他知道可以按需制作！
声誉增长
成功的秘诀在于建造过程中的细节关注：优质的组件，合理的电路和拓扑结构，使其能够持久使用。
很快公司就因其可靠性而闻名，但公司规模很小，只服务当地市场。然而，这并没有持续多久……因为东德铁道公司，东德的一家大型雇主，遇到了其逆变器因过载和振动而出现故障。结果导致餐车没有电源，没有照明，高端票持有者的电源插座也没有电。Reinout为铁路公司提供了些“试用”的装置——这些装置非常成功，但在下大订单之前，东德铁道公司希望根据尽职调查访问Victron工厂。
Reinout 说：“如果他们当时看到我那狭小的 premises 的规模，他们是绝不会下订单的！”
为了使公司看起来更大，他和他的商业伙伴租了一个大厅，并将所有的工厂设备、固定装置和装饰品都搬了进去。然后他们邀请了一些关联公司搬进来帮忙填补空间！
“我的商业伙伴驾驶他的智能捷豹带我们的铁路访客参观相关的制造商 premises，这让人误以为是多地点制造。我们的访客对所见感到非常满意，Victron 成为了国家合同供应商。”
扩大产品范围
核心业务——为海洋和移动市场提供逆变器和充电器——通过建立不间断电源（UPS）系统，扩展到了计算机市场。
保留海洋和移动业务，并以Victron Energy的名义运营，Reinout 休了一个帆船假；但一年后，为了拯救公司免于在新管理下失败，他回来并迅速通过精简、增加销售和金融投资使其恢复盈利。
进一步的扩展来自于引入用于能源储存系统（ESS）的产品——这是一个全球营销机会……但也是一个竞争激烈的市场。
“我们将产品组装分包到远东，以满足每年30%的增长需求——这种分散也使我们能够专注于新产品的研究和开发。”他说。
软件集成——创新的新纪元
“在2000年初公司识别出软件集成是一个弱点后，我要求我的儿子Matthijs——他是一名软件专家，并且拥有自己的公司——为Victron Energy的两个主要项目工作。”
这些项目的成功表明，Matthijs 应该担任公司的首席执行官，并带来对操作系统软件和系统编程、管理及监控的用户界面的新关注。
这些整合证明是改变游戏规则的——今天，由此产生的应用软件和操作系统被广泛认为是行业领先的科技，允许跨制造商网络和直观的编程、管理及监控工具，这些工具可以现场和远程使用 Victron Remote Management – VRM访问。决定使 Victron 的数据协议开源对具有独特运营需求的高级企业用户和知识渊博的业余系统构建者都具有吸引力。
放手式管理结构加速变革
在最低限度的管理结构下，每个部门的团队成员 都可以自由创新：他们选择目标；他们选择实现目标的方法。这使得新产品改进、新方法论和全新的员工启发项目能够推出。
因此，Victron Energy 是一个充满活力和团队精神的工作场所——一个充满活力的融合，鼓励实验和创新，共同创造前所未见的产品和应用！
Victron 的员工可以尝试和成长；每个人都赢。
应对挑战 – 新冠疫情
2020年新冠疫情全球封锁导致零部件短缺，交货时间大大延长（有时超过一年），许多看似有韧性的企业在全球范围内进行了减产、裁员或业务收缩。但Victron Energy的经历完全不同：“我能预见零部件短缺——特别是半导体的短缺——并决定大量采购我们需要的所有零部件，以确保我们的制造能力。” 这使我们不仅能够像以前一样继续运营，还能满足因疫情引发的自力更生和能源安全愿望而产生的对我们产品的意外需求激增。”
与人合作
即使五十多年过去了，Reinout 每周仍然五个工作日去办公室，因为他喜欢与人一起工作带来的乐趣和刺激。“我负责所有与硬件相关的事情，我真的很享受我们的项目团队在实施改进，或者开发具有更大容量、改进效率或更小单位尺寸，或者更高电压……并将其推向市场时所展现的能量。”
在维克特伦能源工作的社交方面使其变得令人愉快。
不是每个梦想都能成真……
大约25年前，一种由斯特林发动机驱动的直流发电机，被称为Whisper Gen，因其安静的运行引起了很多关注，但可靠性问题严重。
在那个设备中，火焰燃烧柴油通过加压（至28bar）的氮气的冷热循环（热力学循环）驱动四缸发动机……然后驱动交流发电机。
该装置能够提供5千瓦的热能和750瓦的电力，并且可以提供12VDC或24VDC的输出。虽然效率较低，但这些设备的主要优点是其安静性——在7米处仅50dBA，类似于家用冰箱。
Reinout 说：“我对这个产品非常兴奋，并且我知道如果我能直接与他们的工程师合作，我可以解决可靠性问题;”（尽管包括（皇家）飞利浦在内的其他人已经尝试过并失败了！）
我向制造商提出了一项提案，结果发现他们的公司刚刚被新主人收购——而新主人并不理解他们所面临的技术问题。新的管理结构非常复杂，我发现自己无法与车间工程师合作解决这些问题，因为上面的干涉太多。
最终公司倒闭了，我不得不放弃这个项目——但直到今天，二十五年过去了，我仍然为此感到遗憾！
读者可能会认为他取得了相当大的成就——即使没有完善WhisperGen。
维克特龙家族在向雷努特·瓦德表示祝贺的同时，我知道他的儿子马蒂斯也会希望将所有的赞誉都归于自己……
……而是将其堆砌在过去和现在的员工、客户、分销商、安装人员以及所有在Victron社区中讨论、头脑风暴并反馈他们的经验和想法的成员身上。所有这些人都被无比珍视。谢谢！
让我们见见雷诺和马蒂斯，看看幕后的故事。
要了解更多信息，请观看由制作人Jono和团队制作的这个视频，视频中包含对Reinout和Matthijs Vader的完整采访，并带我们走进Victron Energy的幕后。
成功的秘诀？Reinout 是一名热衷于八人划桨船的划船者。也许划船是一个很好的隐喻，说明如何实现五十年的企业成功？
多拉一些份量，与桨保持和谐，最重要的是——值得 赢!